某农村商业银行

某农村商业银行IT系统经过多年的持续建设,已经具备了支撑某农村商业银行业务稳定运营的基本能力,随着行业的竞争加剧以及业务的不断发展,对IT系统的支撑能力提出了越来越高的要求,IT系统的快速升级和规范运行越来越体现出重要性,这些都对实现IT系统能力的具体IT项目提出了新的挑战。

某农村商业银行在IT项目实施时遇到了一些具体问题,以核心为例,这些问题主要体现在两方面:

● 核心系统实施体系不完善

核心系统往往是多个项目同步进行,并且有可能涉及多个项目组,甚至多个厂商,目前已经有了项目管理流程,以及相应的项目管理软件,但是IT项目管理方式侧重于流程和项目管理,对实际工程过程缺乏足够的重视,在精细化管理方面还有待加强,例如在项目配置上,不能实现系统版本的全流程控制,导致在系统更新及发布过程中,效率不高,版本管理存在风险。

● 核心系统技术规范不完善

目前的核心系统技术规范是早期核心系统建设时制定的,核心系统不断的修改和优化也是依据这个技术规范,但是目前这个技术规范有些不足需要完善,并且技术规范在落地时,工具平台控制不充分,导致规范无法有效贯彻,系统代码质量下降,直接影响到整个系统的质量,从而增加了整个系统的风险。

结合某农村商业银行的实际情况,实施工艺项目以保证项目质量为基本出发点,立足于充分提升项目实施人员的生产率,统筹考虑项目的完整生命周期和项目实施的客观规律,并且在重点关注项目的技术过程的同时,兼顾项目管理过程的工作,并使二者有机结合。通过这个项目,某农村商业银行IT系统实施在以下方面有较大提升:

● 项目管控

通过工单/任务机制和某农村商业银行项目管理软件有机结合,做到项目管理过程和技术实现过程的联动管理,项目管理人员可以通过实施工艺平台实时掌控项目实施的实际动态过程,项目管控有实际的技术实现状态和数据支撑,使得项目管理落到实处。

实施工艺平台还特别针对某农村商业银行的实际情况定制了项目配置管理,自动化的项目配置管理覆盖了从开发,测试到上线的整个过程,实现了核心系统的安全升级流程,有效保证了核心系统的规范配置管理。

● 标准治理

标准治理强调开发过程数据定义的完整性和一致性,根据业务规范和技术规范,从基础的金融词汇入手,通过参考,引用等方式对整个开发过程涉及的定义环节进行规范约束。

● 开发治理

开发治理提供集成的开发环境,并支持开发、测试、联调等多个环境,后台支持多种系统,开发治理对于数据定义,组件定义以及组件编码和组件单元测试有完备的支持,并支持流程变更审批。同时对于数据以及组件等目标可以实现开发进度监控和权限分级管理,有效提高软件开发的工艺标准。

开发治理提供基于案例的自动测试功能,降低关联系统测试的复杂性,支持系统功能的功能测试以及回归测试。

● 数据治理

数据治理从企业级的数据治理角度出发,自顶向下的定义并管理整个农信IT系统的数据资产,并形成企业级的数据模型。

● 服务治理

服务治理从企业级的服务治理角度出发,定义整个银行的应用系统,系统间相互关系,接口报文类型,并形成企业级的系统间服务链路视图。

IT项目实施工艺是不断完善和发展的过程,目前,实施工艺平台在核心系统的规范实施中取得了成功,但事实上,实施工艺平台有着更为广泛的适应性,包括项目管理全流程、跨平台、多系统和多语言。

实施工艺化应作为某农村商业银行IT系统建设的一个基本战略,实施工艺平台覆盖的IT系统越多,越能体现出他的价值,也越能够提升某农村商业银行整体IT系统的规范化项目实施能力。

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